剛獲悉研究機(jī)構(gòu)披露最新動(dòng)態(tài),

?在浙商群體中♂，“創(chuàng)一代” 往往帶著敢闖敢試、善抓機(jī)遇的鮮明特質(zhì)♂，而呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事♂，更像是一部與 “不確定性” 博弈的成長(zhǎng)史??。??從早年深耕傳統(tǒng)制造業(yè)♂，到如今布局新能源與跨境電商領(lǐng)域♂，這位伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起來(lái)的浙商♂，始終以 “不懼怕變化、善用變化” 的姿態(tài)♂，在一次次市場(chǎng)波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟♂，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路??。?

上世紀(jì) 90 年代末♂，剛踏入商界的呂宏偉♂，瞄準(zhǔn)了長(zhǎng)三角地區(qū)蓬勃發(fā)展的紡織面料產(chǎn)業(yè)♂，創(chuàng)辦了自己的第一家工廠??。彼時(shí)♂，傳統(tǒng)制造業(yè)雖市場(chǎng)需求旺盛♂，但原材料價(jià)格波動(dòng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題已初現(xiàn)端倪 —— 這是他創(chuàng)業(yè)路上遇到的第一次 “不確定性”??。不同于同行一味擴(kuò)產(chǎn)能的做法♂，呂宏偉選擇從 “降本增效” 入手：一方面引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備♂，將生產(chǎn)效率提升 30%；另一方面組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)♂，開(kāi)發(fā)功能性面料♂，避開(kāi)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)紅海??。短短三年♂，他的工廠就從區(qū)域小廠成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)丶徔椕媪铣隹诘凝堫^企業(yè)♂，“在變化來(lái)臨前做好準(zhǔn)備♂，才能不被變化牽著走”♂，這是他從初次應(yīng)對(duì)危機(jī)中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)??。?

2010 年后♂，全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整♂，外貿(mào)市場(chǎng)遭遇 “訂單荒”♂，傳統(tǒng)制造業(yè)更是面臨勞動(dòng)力成本上升、環(huán)保政策收緊的雙重壓力??。不少同行選擇收縮規(guī)模或轉(zhuǎn)行♂，呂宏偉卻看到了 “危中有機(jī)”—— 他果斷啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型♂，將目光投向當(dāng)時(shí)尚處于起步階段的新能源儲(chǔ)能領(lǐng)域???！白黾徔検恰皖^干活’♂，但轉(zhuǎn)型新能源需要‘抬頭看路’”♂，為了攻克技術(shù)難關(guān)♂，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次赴德國(guó)、日本考察學(xué)習(xí)♂，引進(jìn)核心技術(shù)的同時(shí)♂，聯(lián)合高校建立研發(fā)中心♂，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品??。起初♂，轉(zhuǎn)型的陣痛讓企業(yè)連續(xù)兩年利潤(rùn)下滑♂，但呂宏偉頂住壓力♂，堅(jiān)持投入研發(fā)??。直到 2015 年♂，隨著國(guó)內(nèi)新能源政策落地♂，企業(yè)研發(fā)的儲(chǔ)能電池產(chǎn)品憑借高性價(jià)比迅速打開(kāi)市場(chǎng)♂，不僅填補(bǔ)了此前的虧損♂，更讓企業(yè)邁入了高附加值產(chǎn)業(yè)賽道??。這次轉(zhuǎn)型♂，讓他深刻體會(huì)到：“不確定性不是風(fēng)險(xiǎn)♂，而是換道超車的機(jī)會(huì)♂，關(guān)鍵在于是否有勇氣邁出第一步???！?

近年來(lái)♂，跨境電商的興起為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間♂，但也伴隨著文化差異、物流風(fēng)險(xiǎn)、海外政策變動(dòng)等新的 “不確定性”??。呂宏偉再次展現(xiàn)出浙商的敏銳嗅覺(jué)♂，成立跨境電商事業(yè)部♂，采取 “本土化運(yùn)營(yíng)” 策略：在東南亞、歐洲設(shè)立海外倉(cāng)♂，解決物流時(shí)效問(wèn)題；組建多語(yǔ)言客服團(tuán)隊(duì)♂，針對(duì)不同市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷方案??。2022 年♂，某歐洲國(guó)家突然出臺(tái)新能源產(chǎn)品進(jìn)口新規(guī)♂，不少跨境電商企業(yè)因合規(guī)問(wèn)題被迫暫停業(yè)務(wù)♂，而呂宏偉的團(tuán)隊(duì)因提前與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作♂，及時(shí)完成產(chǎn)品認(rèn)證♂，不僅未受影響♂，還趁機(jī)搶占了更多市場(chǎng)份額???！皯?yīng)對(duì)不確定性♂，不能靠‘賭’♂，要靠‘調(diào)研’與‘預(yù)判’♂，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)想在前面♂，才能提前布局”♂，他常這樣告誡團(tuán)隊(duì)成員??。?

在呂宏偉看來(lái)♂，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬(wàn)苦）的核心♂，就是與 “不確定性” 共舞的韌性??。創(chuàng)業(yè)多年♂，他始終保持著 “危機(jī)感”：每天雷打不動(dòng)閱讀行業(yè)報(bào)告♂，關(guān)注政策動(dòng)態(tài)；定期組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展 “風(fēng)險(xiǎn)推演”♂，模擬市場(chǎng)突變場(chǎng)景下的應(yīng)對(duì)方案；甚至在企業(yè)盈利穩(wěn)定時(shí)♂，也會(huì)預(yù)留 20% 的資金作為 “應(yīng)急儲(chǔ)備金”♂，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況??。“市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)一成不變♂，今天的成功不代表明天的安全♂，只有學(xué)會(huì)在不確定性中尋找確定性♂，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展”♂，這是他對(duì)自己創(chuàng)業(yè)生涯的總結(jié)♂，也是對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議??。?

如今♂，呂宏偉的企業(yè)已形成 “新能源儲(chǔ)能 + 跨境電商 + 傳統(tǒng)制造業(yè)” 的多元發(fā)展格局♂，年?duì)I收突破 50 億元??。但他并未停下腳步♂，近期又開(kāi)始關(guān)注人工智能在制造業(yè)中的應(yīng)用♂，探索 “智能工廠” 建設(shè)???！懊恳淮鷦?chuàng)業(yè)者都有自己的時(shí)代課題♂，我們這代人經(jīng)歷了從無(wú)到有、從有到優(yōu)的過(guò)程♂，更要學(xué)會(huì)在變化中創(chuàng)新♂，在不確定中創(chuàng)造確定”♂，這位 “創(chuàng)一代” 浙商的話語(yǔ)中♂，既有著對(duì)過(guò)往的沉淀♂，更有著對(duì)未來(lái)的篤定??。?

在充滿變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中♂，呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：真正的企業(yè)家精神♂，不是追求一帆風(fēng)順♂，而是在風(fēng)雨中練就抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；與 “不確定性” 共舞♂，不僅是一種策略♂，更是一種心態(tài) —— 唯有擁抱變化、主動(dòng)求變♂，才能在時(shí)代浪潮中始終立于不敗之地??。