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?在浙商群體中?，“創(chuàng)一代” 往往帶著敢闖敢試、善抓機遇的鮮明特質?，而呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事?，更像是一部與 “不確定性” 博弈的成長史?。??從早年深耕傳統(tǒng)制造業(yè)?，到如今布局新能源與跨境電商領域?，這位伴隨中國市場經濟成長起來的浙商?，始終以 “不懼怕變化、善用變化” 的姿態(tài)?，在一次次市場波動中站穩(wěn)腳跟?，走出了一條獨具特色的發(fā)展之路?。?

上世紀 90 年代末?，剛踏入商界的呂宏偉?，瞄準了長三角地區(qū)蓬勃發(fā)展的紡織面料產業(yè)?，創(chuàng)辦了自己的第一家工廠?。彼時?，傳統(tǒng)制造業(yè)雖市場需求旺盛?，但原材料價格波動、同質化競爭加劇等問題已初現端倪 —— 這是他創(chuàng)業(yè)路上遇到的第一次 “不確定性”?。不同于同行一味擴產能的做法?，呂宏偉選擇從 “降本增效” 入手：一方面引入自動化生產設備?，將生產效率提升 30%；另一方面組建研發(fā)團隊?，開發(fā)功能性面料?，避開低價競爭紅海?。短短三年?，他的工廠就從區(qū)域小廠成長為當地紡織面料出口的龍頭企業(yè)?，“在變化來臨前做好準備?，才能不被變化牽著走”?，這是他從初次應對危機中總結出的經驗?。?

2010 年后?，全球經濟格局調整?，外貿市場遭遇 “訂單荒”?，傳統(tǒng)制造業(yè)更是面臨勞動力成本上升、環(huán)保政策收緊的雙重壓力?。不少同行選擇收縮規(guī)?；蜣D行?，呂宏偉卻看到了 “危中有機”—— 他果斷啟動產業(yè)轉型?，將目光投向當時尚處于起步階段的新能源儲能領域?。“做紡織是‘低頭干活’?，但轉型新能源需要‘抬頭看路’”?，為了攻克技術難關?，他帶領團隊多次赴德國、日本考察學習?，引進核心技術的同時?，聯合高校建立研發(fā)中心?，針對國內市場需求優(yōu)化產品?。起初?，轉型的陣痛讓企業(yè)連續(xù)兩年利潤下滑?，但呂宏偉頂住壓力?，堅持投入研發(fā)?。直到 2015 年?，隨著國內新能源政策落地?，企業(yè)研發(fā)的儲能電池產品憑借高性價比迅速打開市場?，不僅填補了此前的虧損?，更讓企業(yè)邁入了高附加值產業(yè)賽道?。這次轉型?，讓他深刻體會到：“不確定性不是風險?，而是換道超車的機會?，關鍵在于是否有勇氣邁出第一步??！?

近年來?，跨境電商的興起為企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間?，但也伴隨著文化差異、物流風險、海外政策變動等新的 “不確定性”?。呂宏偉再次展現出浙商的敏銳嗅覺?，成立跨境電商事業(yè)部?，采取 “本土化運營” 策略：在東南亞、歐洲設立海外倉?，解決物流時效問題；組建多語言客服團隊?，針對不同市場調整產品設計與營銷方案?。2022 年?，某歐洲國家突然出臺新能源產品進口新規(guī)?，不少跨境電商企業(yè)因合規(guī)問題被迫暫停業(yè)務?，而呂宏偉的團隊因提前與當地機構合作?，及時完成產品認證?，不僅未受影響?，還趁機搶占了更多市場份額?。“應對不確定性?，不能靠‘賭’?，要靠‘調研’與‘預判’?，把可能出現的風險想在前面?，才能提前布局”?，他常這樣告誡團隊成員?。?

在呂宏偉看來?，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦）的核心?，就是與 “不確定性” 共舞的韌性?。創(chuàng)業(yè)多年?，他始終保持著 “危機感”：每天雷打不動閱讀行業(yè)報告?，關注政策動態(tài)；定期組織團隊開展 “風險推演”?，模擬市場突變場景下的應對方案；甚至在企業(yè)盈利穩(wěn)定時?，也會預留 20% 的資金作為 “應急儲備金”?，以應對突發(fā)狀況?。“市場永遠不會一成不變?，今天的成功不代表明天的安全?，只有學會在不確定性中尋找確定性?，企業(yè)才能長久發(fā)展”?，這是他對自己創(chuàng)業(yè)生涯的總結?，也是對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議?。?

如今?，呂宏偉的企業(yè)已形成 “新能源儲能 + 跨境電商 + 傳統(tǒng)制造業(yè)” 的多元發(fā)展格局?，年營收突破 50 億元?。但他并未停下腳步?，近期又開始關注人工智能在制造業(yè)中的應用?，探索 “智能工廠” 建設??！懊恳淮鷦?chuàng)業(yè)者都有自己的時代課題?，我們這代人經歷了從無到有、從有到優(yōu)的過程?，更要學會在變化中創(chuàng)新?，在不確定中創(chuàng)造確定”?，這位 “創(chuàng)一代” 浙商的話語中?，既有著對過往的沉淀?，更有著對未來的篤定?。?

在充滿變數的市場環(huán)境中?，呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：真正的企業(yè)家精神?，不是追求一帆風順?，而是在風雨中練就抵御風險的能力；與 “不確定性” 共舞?，不僅是一種策略?，更是一種心態(tài) —— 唯有擁抱變化、主動求變?，才能在時代浪潮中始終立于不敗之地?。