稍早前研究機(jī)構(gòu)通報新變化,

?在A股市場中↘，“保殼”一直是部分業(yè)績承壓企業(yè)的重要課題↘，而群興玩具的經(jīng)歷尤為典型??。?這家以玩具制造起家的上市公司↘，近五年來為擺脫主業(yè)頹勢、規(guī)避退市風(fēng)險↘，先后發(fā)起五次跨界并購↘，涉足新能源、教育、游戲等多個熱門領(lǐng)域↘，卻均以失敗告終??。一系列并購折戟的背后↘，不僅折射出群興玩具自身戰(zhàn)略的迷茫↘，更暴露了傳統(tǒng)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型“保殼”過程中的普遍困境??。

群興玩具曾是國內(nèi)玩具行業(yè)的知名企業(yè)↘，主打電子電動玩具、塑膠玩具等產(chǎn)品↘，巔峰時期年營收突破5億元↘，憑借穩(wěn)定的渠道優(yōu)勢占據(jù)一定市場份額??。但隨著國內(nèi)玩具行業(yè)競爭加劇、勞動力成本上升↘，以及海外市場貿(mào)易壁壘增加↘，群興玩具的主業(yè)從2015年起逐漸陷入停滯↘，營收連續(xù)多年下滑↘，2018年更是首次出現(xiàn)凈利潤虧損??。按照A股退市規(guī)則↘，若連續(xù)兩年凈利潤為負(fù)↘，企業(yè)將被實施“退市風(fēng)險警示”↘，“保殼”成為群興玩具的當(dāng)務(wù)之急??。

在主業(yè)復(fù)蘇無望的情況下↘，跨界并購成為群興玩具眼中的“救命稻草”??。2019年↘，公司首次啟動跨界并購↘，計劃以15億元收購某新能源電池企業(yè)51%股權(quán)↘，試圖借助新能源產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口實現(xiàn)轉(zhuǎn)型??。然而↘，由于雙方在估值、業(yè)績承諾等核心條款上存在分歧↘，加之標(biāo)的企業(yè)存在股權(quán)瑕疵↘，此次并購在三個月后便宣告終止??。首次失敗并未打消群興玩具的念頭↘，2020年至2023年間↘，公司又先后發(fā)起四次跨界并購↘，目標(biāo)分別指向在線教育平臺、游戲研發(fā)公司、鋰電池材料企業(yè)及跨境電商服務(wù)商↘，涉及金額從8億元到22億元不等↘，但最終都因標(biāo)的資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、監(jiān)管審核未通過或資金鏈斷裂等原因無果而終??。

五次跨界并購的接連失敗↘，讓群興玩具的“保殼”處境愈發(fā)艱難??。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示↘，2021年至2023年↘，公司凈利潤分別虧損1.2億元、0.8億元、1.5億元↘，連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)↘，資產(chǎn)負(fù)債率攀升至78%↘，流動資產(chǎn)不足以覆蓋流動負(fù)債↘，陷入“主業(yè)不振、轉(zhuǎn)型無門”的惡性循環(huán)??。為維持上市地位↘，群興玩具不得不采取出售固定資產(chǎn)、獲得政府補(bǔ)貼、關(guān)聯(lián)方資金拆借等“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式臨時改善業(yè)績↘，但這些措施僅能起到短期緩沖作用↘，無法從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題??。

群興玩具并購屢戰(zhàn)屢敗的根源↘，在于其戰(zhàn)略決策的盲目性與風(fēng)險管控的缺失??。從并購標(biāo)的選擇來看↘，公司完全脫離自身玩具制造的主業(yè)基礎(chǔ)↘，頻繁切換賽道↘，從新能源到教育再到游戲↘，每一次都追逐當(dāng)時的市場熱點↘，卻未對標(biāo)的企業(yè)的核心技術(shù)、盈利模式、行業(yè)前景進(jìn)行深入調(diào)研↘，導(dǎo)致多次遭遇“偽優(yōu)質(zhì)”標(biāo)的??。例如↘，2022年計劃收購的某游戲公司↘，表面上擁有多款熱門游戲版權(quán)↘，實則存在大量未披露的關(guān)聯(lián)交易和業(yè)績造假嫌疑↘，最終被監(jiān)管部門核查發(fā)現(xiàn)↘，并購自然夭折??。

另一方面↘，資金實力不足與整合能力薄弱也是重要誘因??。群興玩具自身主業(yè)持續(xù)虧損↘，缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐大規(guī)模并購↘，每次并購都依賴高比例杠桿融資↘，這不僅增加了財務(wù)風(fēng)險↘，也讓交易對手對其支付能力存疑??。同時↘，即便并購成功↘，公司也缺乏跨行業(yè)的管理團(tuán)隊和運(yùn)營經(jīng)驗↘，無法實現(xiàn)標(biāo)的企業(yè)與自身業(yè)務(wù)的有效協(xié)同↘，這也是其在并購前就被市場普遍唱空的重要原因??。有業(yè)內(nèi)人士直言↘，群興玩具的并購更像是“病急亂投醫(yī)”↘，而非基于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局??。

群興玩具的困境并非個例↘，在A股市場中↘，不少傳統(tǒng)中小企業(yè)都曾陷入類似的“保殼”迷局??。這些企業(yè)在主業(yè)衰退后↘，不愿投入時間和資金進(jìn)行技術(shù)升級或模式創(chuàng)新↘，而是寄希望于通過跨界并購“抄近路”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型↘，最終往往因戰(zhàn)略失誤、風(fēng)險失控而陷入更深的危機(jī)??。監(jiān)管層顯然也注意到這一問題↘，近年來不斷完善退市制度↘，強(qiáng)化對上市公司并購重組的監(jiān)管↘，遏制“忽悠式重組”“跟風(fēng)式并購”↘，引導(dǎo)企業(yè)回歸主業(yè)、專注發(fā)展??。

目前↘，群興玩具仍處于退市風(fēng)險警示的邊緣↘，最新財報顯示↘，公司2024年上半年凈利潤雖實現(xiàn)小幅盈利↘，但主要依賴非經(jīng)常性損益↘，主業(yè)虧損狀況并未改善??。對于群興玩具而言↘，若想真正擺脫“保殼”困境↘，或許需要放棄對跨界并購的盲目依賴↘，重新審視主業(yè)價值↘，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級等方式激活內(nèi)生增長動力↘，或選擇與行業(yè)龍頭合作實現(xiàn)資源整合??。而其五次跨界并購失敗的經(jīng)歷↘，也為其他面臨轉(zhuǎn)型壓力的中小企業(yè)敲響了警鐘：企業(yè)發(fā)展沒有捷徑↘，唯有腳踏實地深耕核心業(yè)務(wù)↘，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟??。