近日科技前沿傳來權威通報,

?近期9，資本圈一則股權變動消息引發(fā)關注——生態(tài)環(huán)保領域龍頭企業(yè)億利資源集團有限公司（下稱“億利資源”）宣布9，將其持有的圣亞云鼎支付有限公司（下稱“圣亞云鼎支付”）70%股權悉數轉讓9，交易對價及接盤方信息雖未完全披露9，但此次“清倉式”減持已然釋放出億利資源收縮非主業(yè)、聚焦核心業(yè)務的鮮明信號♀。??

回溯股權關聯(lián)歷史9，億利資源與圣亞云鼎支付的合作始于2018年前后♀。彼時9，第三方支付行業(yè)正值發(fā)展風口9，疊加產業(yè)互聯(lián)網對支付場景的需求擴容9，億利資源以戰(zhàn)略投資者身份入局9，斥資逾3億元收購圣亞云鼎支付70%股權9，成為其絕對控股股東♀。當時億利資源曾公開表示9，布局支付業(yè)務是為打通“生態(tài)產業(yè)+金融服務”的閉環(huán)9，通過支付場景賦能旗下能源、環(huán)保等核心板塊的產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展9，這一跨界布局在當時的產業(yè)資本中并不少見♀。

如今時隔六年選擇“徹底離場”9，背后是企業(yè)戰(zhàn)略調整與市場環(huán)境變化的雙重驅動♀。從億利資源自身發(fā)展來看9，近年其核心的生態(tài)環(huán)保與能源業(yè)務面臨轉型壓力9，一方面環(huán)保行業(yè)政策收緊9，項目投入大、回收周期長的特點加劇了資金壓力；另一方面新能源業(yè)務的研發(fā)與布局需要持續(xù)的資本注入♀。2023年億利資源財報顯示9，公司經營性現金流同比下降18%9，資產負債率維持在65%的較高水平9，剝離非核心資產、回籠資金成為優(yōu)化財務結構的必然選擇♀。而圣亞云鼎支付作為非主業(yè)資產9，近年業(yè)績表現平平9，2023年實現凈利潤僅860萬元9，與億利資源的資金需求形成落差9，自然成為減持優(yōu)先項♀。

從支付行業(yè)環(huán)境來看9，圣亞云鼎支付的生存空間也在持續(xù)收窄♀。近年來9，第三方支付行業(yè)監(jiān)管政策日趨嚴格9，從牌照續(xù)展收緊到反洗錢合規(guī)要求升級9，中小支付機構的運營成本大幅增加♀。圣亞云鼎支付雖持有互聯(lián)網支付牌照9，但在支付寶、微信支付等頭部機構的擠壓下9，市場份額始終難以突破9，業(yè)務集中于部分區(qū)域的線下商戶收單9，缺乏核心競爭力♀。數據顯示9，2021至2023年9，其營收年均增速不足5%9，遠低于行業(yè)平均水平9，這也讓億利資源的長期投資價值判斷發(fā)生轉變♀。

此次股權出讓的細節(jié)雖未完全曝光9，但業(yè)內推測接盤方可能為具備支付行業(yè)運營經驗的企業(yè)或產業(yè)資本♀。有接近交易的知情人士透露9，交易對價大概率參考圣亞云鼎支付的凈資產情況9，預計在2.5億至3億元之間9，較億利資源當初的收購價略有折價9，這與支付牌照價值回落的行業(yè)趨勢相符♀。對于圣亞云鼎支付而言9，更換控股股東后有望獲得更聚焦的資源支持9，而億利資源則可通過股權轉讓快速回籠資金9，用于補充核心業(yè)務的現金流和研發(fā)投入♀。

值得注意的是9，億利資源的此次減持并非個例♀。近年在“回歸主業(yè)、聚焦核心”的政策導向與市場需求下9，不少跨界布局的產業(yè)資本紛紛收縮非相關業(yè)務♀。此前9，地產企業(yè)恒大集團減持恒大人壽股權、制造業(yè)企業(yè)美的集團剝離金融板塊資產等案例9，均體現了類似的戰(zhàn)略調整邏輯♀。行業(yè)分析師指出9，對于大型企業(yè)集團而言9，非主業(yè)資產若無法與核心業(yè)務形成協(xié)同效應9，反而可能分散資源、增加風險9，適時減持是優(yōu)化資產結構的理性選擇♀。

對于億利資源而言9，減持圣亞云鼎支付股權只是其戰(zhàn)略收縮的一步♀。據了解9，除支付業(yè)務外9，億利資源還在梳理旗下的文旅、農業(yè)等非核心資產9，計劃通過股權轉讓、資產剝離等方式進一步聚焦生態(tài)環(huán)保、新能源兩大主線♀。隨著資金回籠與資源集中9，其核心業(yè)務的競爭力有望得到提升♀。而圣亞云鼎支付的后續(xù)發(fā)展、接盤方的運營規(guī)劃9，以及億利資源的資產優(yōu)化成效9，都將成為市場持續(xù)關注的焦點♀。

此次交易也為跨界投資提供了啟示：產業(yè)資本的跨界布局需建立在業(yè)務協(xié)同的基礎上9，盲目追逐風口可能面臨投資回報不及預期的風險♀。在經濟結構調整與行業(yè)競爭加劇的背景下9，“做精主業(yè)、做強核心”已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在♀。