稍早前相關部門公開一則通報,

?在浙商群體中#，“創(chuàng)一代” 往往帶著敢闖敢試、善抓機遇的鮮明特質#，而呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事#，更像是一部與 “不確定性” 博弈的成長史??。??從早年深耕傳統(tǒng)制造業(yè)#，到如今布局新能源與跨境電商領域#，這位伴隨中國市場經(jīng)濟成長起來的浙商#，始終以 “不懼怕變化、善用變化” 的姿態(tài)#，在一次次市場波動中站穩(wěn)腳跟#，走出了一條獨具特色的發(fā)展之路??。?

上世紀 90 年代末#，剛踏入商界的呂宏偉#，瞄準了長三角地區(qū)蓬勃發(fā)展的紡織面料產(chǎn)業(yè)#，創(chuàng)辦了自己的第一家工廠??。彼時#，傳統(tǒng)制造業(yè)雖市場需求旺盛#，但原材料價格波動、同質化競爭加劇等問題已初現(xiàn)端倪 —— 這是他創(chuàng)業(yè)路上遇到的第一次 “不確定性”??。不同于同行一味擴產(chǎn)能的做法#，呂宏偉選擇從 “降本增效” 入手：一方面引入自動化生產(chǎn)設備#，將生產(chǎn)效率提升 30%；另一方面組建研發(fā)團隊#，開發(fā)功能性面料#，避開低價競爭紅海??。短短三年#，他的工廠就從區(qū)域小廠成長為當?shù)丶徔椕媪铣隹诘凝堫^企業(yè)#，“在變化來臨前做好準備#，才能不被變化牽著走”#，這是他從初次應對危機中總結出的經(jīng)驗??。?

2010 年后#，全球經(jīng)濟格局調整#，外貿(mào)市場遭遇 “訂單荒”#，傳統(tǒng)制造業(yè)更是面臨勞動力成本上升、環(huán)保政策收緊的雙重壓力??。不少同行選擇收縮規(guī)?；蜣D行#，呂宏偉卻看到了 “危中有機”—— 他果斷啟動產(chǎn)業(yè)轉型#，將目光投向當時尚處于起步階段的新能源儲能領域??。“做紡織是‘低頭干活’#，但轉型新能源需要‘抬頭看路’”#，為了攻克技術難關#，他帶領團隊多次赴德國、日本考察學習#，引進核心技術的同時#，聯(lián)合高校建立研發(fā)中心#，針對國內(nèi)市場需求優(yōu)化產(chǎn)品??。起初#，轉型的陣痛讓企業(yè)連續(xù)兩年利潤下滑#，但呂宏偉頂住壓力#，堅持投入研發(fā)??。直到 2015 年#，隨著國內(nèi)新能源政策落地#，企業(yè)研發(fā)的儲能電池產(chǎn)品憑借高性價比迅速打開市場#，不僅填補了此前的虧損#，更讓企業(yè)邁入了高附加值產(chǎn)業(yè)賽道??。這次轉型#，讓他深刻體會到：“不確定性不是風險#，而是換道超車的機會#，關鍵在于是否有勇氣邁出第一步???！?

近年來#，跨境電商的興起為企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間#，但也伴隨著文化差異、物流風險、海外政策變動等新的 “不確定性”??。呂宏偉再次展現(xiàn)出浙商的敏銳嗅覺#，成立跨境電商事業(yè)部#，采取 “本土化運營” 策略：在東南亞、歐洲設立海外倉#，解決物流時效問題；組建多語言客服團隊#，針對不同市場調整產(chǎn)品設計與營銷方案??。2022 年#，某歐洲國家突然出臺新能源產(chǎn)品進口新規(guī)#，不少跨境電商企業(yè)因合規(guī)問題被迫暫停業(yè)務#，而呂宏偉的團隊因提前與當?shù)貦C構合作#，及時完成產(chǎn)品認證#，不僅未受影響#，還趁機搶占了更多市場份額??。“應對不確定性#，不能靠‘賭’#，要靠‘調研’與‘預判’#，把可能出現(xiàn)的風險想在前面#，才能提前布局”#，他常這樣告誡團隊成員??。?

在呂宏偉看來#，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦）的核心#，就是與 “不確定性” 共舞的韌性??。創(chuàng)業(yè)多年#，他始終保持著 “危機感”：每天雷打不動閱讀行業(yè)報告#，關注政策動態(tài)；定期組織團隊開展 “風險推演”#，模擬市場突變場景下的應對方案；甚至在企業(yè)盈利穩(wěn)定時#，也會預留 20% 的資金作為 “應急儲備金”#，以應對突發(fā)狀況???！笆袌鲇肋h不會一成不變#，今天的成功不代表明天的安全#，只有學會在不確定性中尋找確定性#，企業(yè)才能長久發(fā)展”#，這是他對自己創(chuàng)業(yè)生涯的總結#，也是對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議??。?

如今#，呂宏偉的企業(yè)已形成 “新能源儲能 + 跨境電商 + 傳統(tǒng)制造業(yè)” 的多元發(fā)展格局#，年營收突破 50 億元??。但他并未停下腳步#，近期又開始關注人工智能在制造業(yè)中的應用#，探索 “智能工廠” 建設??。“每一代創(chuàng)業(yè)者都有自己的時代課題#，我們這代人經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的過程#，更要學會在變化中創(chuàng)新#，在不確定中創(chuàng)造確定”#，這位 “創(chuàng)一代” 浙商的話語中#，既有著對過往的沉淀#，更有著對未來的篤定??。?

在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中#，呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：真正的企業(yè)家精神#，不是追求一帆風順#，而是在風雨中練就抵御風險的能力；與 “不確定性” 共舞#，不僅是一種策略#，更是一種心態(tài) —— 唯有擁抱變化、主動求變#，才能在時代浪潮中始終立于不敗之地??。