最新數(shù)據(jù)平臺傳達新政策,

?在浙商群體中↘，“創(chuàng)一代” 往往帶著敢闖敢試、善抓機遇的鮮明特質(zhì)↘，而呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事↘，更像是一部與 “不確定性” 博弈的成長史??。?從早年深耕傳統(tǒng)制造業(yè)↘，到如今布局新能源與跨境電商領(lǐng)域↘，這位伴隨中國市場經(jīng)濟成長起來的浙商↘，始終以 “不懼怕變化、善用變化” 的姿態(tài)↘，在一次次市場波動中站穩(wěn)腳跟↘，走出了一條獨具特色的發(fā)展之路??。?

上世紀(jì) 90 年代末↘，剛踏入商界的呂宏偉↘，瞄準(zhǔn)了長三角地區(qū)蓬勃發(fā)展的紡織面料產(chǎn)業(yè)↘，創(chuàng)辦了自己的第一家工廠??。彼時↘，傳統(tǒng)制造業(yè)雖市場需求旺盛↘，但原材料價格波動、同質(zhì)化競爭加劇等問題已初現(xiàn)端倪 —— 這是他創(chuàng)業(yè)路上遇到的第一次 “不確定性”??。不同于同行一味擴產(chǎn)能的做法↘，呂宏偉選擇從 “降本增效” 入手：一方面引入自動化生產(chǎn)設(shè)備↘，將生產(chǎn)效率提升 30%；另一方面組建研發(fā)團隊↘，開發(fā)功能性面料↘，避開低價競爭紅海??。短短三年↘，他的工廠就從區(qū)域小廠成長為當(dāng)?shù)丶徔椕媪铣隹诘凝堫^企業(yè)↘，“在變化來臨前做好準(zhǔn)備↘，才能不被變化牽著走”↘，這是他從初次應(yīng)對危機中總結(jié)出的經(jīng)驗??。?

2010 年后↘，全球經(jīng)濟格局調(diào)整↘，外貿(mào)市場遭遇 “訂單荒”↘，傳統(tǒng)制造業(yè)更是面臨勞動力成本上升、環(huán)保政策收緊的雙重壓力??。不少同行選擇收縮規(guī)?；蜣D(zhuǎn)行↘，呂宏偉卻看到了 “危中有機”—— 他果斷啟動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型↘，將目光投向當(dāng)時尚處于起步階段的新能源儲能領(lǐng)域??。“做紡織是‘低頭干活’↘，但轉(zhuǎn)型新能源需要‘抬頭看路’”↘，為了攻克技術(shù)難關(guān)↘，他帶領(lǐng)團隊多次赴德國、日本考察學(xué)習(xí)↘，引進核心技術(shù)的同時↘，聯(lián)合高校建立研發(fā)中心↘，針對國內(nèi)市場需求優(yōu)化產(chǎn)品??。起初↘，轉(zhuǎn)型的陣痛讓企業(yè)連續(xù)兩年利潤下滑↘，但呂宏偉頂住壓力↘，堅持投入研發(fā)??。直到 2015 年↘，隨著國內(nèi)新能源政策落地↘，企業(yè)研發(fā)的儲能電池產(chǎn)品憑借高性價比迅速打開市場↘，不僅填補了此前的虧損↘，更讓企業(yè)邁入了高附加值產(chǎn)業(yè)賽道??。這次轉(zhuǎn)型↘，讓他深刻體會到：“不確定性不是風(fēng)險↘，而是換道超車的機會↘，關(guān)鍵在于是否有勇氣邁出第一步??。”?

近年來↘，跨境電商的興起為企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間↘，但也伴隨著文化差異、物流風(fēng)險、海外政策變動等新的 “不確定性”??。呂宏偉再次展現(xiàn)出浙商的敏銳嗅覺↘，成立跨境電商事業(yè)部↘，采取 “本土化運營” 策略：在東南亞、歐洲設(shè)立海外倉↘，解決物流時效問題；組建多語言客服團隊↘，針對不同市場調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計與營銷方案??。2022 年↘，某歐洲國家突然出臺新能源產(chǎn)品進口新規(guī)↘，不少跨境電商企業(yè)因合規(guī)問題被迫暫停業(yè)務(wù)↘，而呂宏偉的團隊因提前與當(dāng)?shù)貦C構(gòu)合作↘，及時完成產(chǎn)品認證↘，不僅未受影響↘，還趁機搶占了更多市場份額??。“應(yīng)對不確定性↘，不能靠‘賭’↘，要靠‘調(diào)研’與‘預(yù)判’↘，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險想在前面↘，才能提前布局”↘，他常這樣告誡團隊成員??。?

在呂宏偉看來↘，浙商精神中 “四千精神”（走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦）的核心↘，就是與 “不確定性” 共舞的韌性??。創(chuàng)業(yè)多年↘，他始終保持著 “危機感”：每天雷打不動閱讀行業(yè)報告↘，關(guān)注政策動態(tài)；定期組織團隊開展 “風(fēng)險推演”↘，模擬市場突變場景下的應(yīng)對方案；甚至在企業(yè)盈利穩(wěn)定時↘，也會預(yù)留 20% 的資金作為 “應(yīng)急儲備金”↘，以應(yīng)對突發(fā)狀況??。“市場永遠不會一成不變↘，今天的成功不代表明天的安全↘，只有學(xué)會在不確定性中尋找確定性↘，企業(yè)才能長久發(fā)展”↘，這是他對自己創(chuàng)業(yè)生涯的總結(jié)↘，也是對年輕創(chuàng)業(yè)者的建議??。?

如今↘，呂宏偉的企業(yè)已形成 “新能源儲能 + 跨境電商 + 傳統(tǒng)制造業(yè)” 的多元發(fā)展格局↘，年營收突破 50 億元??。但他并未停下腳步↘，近期又開始關(guān)注人工智能在制造業(yè)中的應(yīng)用↘，探索 “智能工廠” 建設(shè)??。“每一代創(chuàng)業(yè)者都有自己的時代課題↘，我們這代人經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的過程↘，更要學(xué)會在變化中創(chuàng)新↘，在不確定中創(chuàng)造確定”↘，這位 “創(chuàng)一代” 浙商的話語中↘，既有著對過往的沉淀↘，更有著對未來的篤定??。?

在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中↘，呂宏偉的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們：真正的企業(yè)家精神↘，不是追求一帆風(fēng)順↘，而是在風(fēng)雨中練就抵御風(fēng)險的能力；與 “不確定性” 共舞↘，不僅是一種策略↘，更是一種心態(tài) —— 唯有擁抱變化、主動求變↘，才能在時代浪潮中始終立于不敗之地??。